Doriana PavanCoach
business, sports, life

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Online Certified Professional Coach

Accompagno i miei clienti al raggiungimento dei loro obiettivi

Doriana Pavan è una Business Coach con un’ampia e lunga esperienza di lavoro in aziende strutturate e multinazionali principalmente in ambito luxury fashion e eyewear, fashion retail, luxury real estate, medico-scientifico.

Collabora assiduamente con professionisti di tutte le divisioni aziendali, di studi legali e notarili, di studi commercialisti e di archittetura.

Ha conseguito la specializzazione in CBT, Cognitive Behavioural Therapy con il supporto del suo tutor, Dr. Nicholas Jenner PsyD, MA, Counselling Psychology, MNCS (ACC) al fine di rendere ancora più efficaci i suoi interventi di coaching.

Operatività in ambito aziendaleServizi per le Aziende

Per quanto riguarda l’ambito corporate, Doriana Pavan lavora frequentemente con managers supportandoli nei percorsi di carriera, nei cambi di ruolo o azienda, nella gestione dei loro team, nella costruzione delle relazioni ma anche nella preparazione di attività di public speaking, eventi, negoziazioni e gestione dei conflitti. Una parte importante dei suoi interventi riguardano le attività di gestione dello stress da performance e il supporto nei cambiamenti di gestione del tempo e degli obiettivi che spesso portano a modifiche positive anche allo stile di vita.

Sviluppo e potenziamento leadership

AZIENDESviluppo e potenziamento leadership

  • Diventare leader è un impegnativo percorso di auto-consapevolezza e self- empowerment. Richiede molto commitment e sviluppo di competenze trasversali.
Potenziamento performance

AZIENDEPotenziamento performance

  • A volte a impegno e sforzo profusi non corrisponde un miglioramento della propria performance e gli obiettivi professionali sembrano diventare irraggiungibili. Possono innescarsi processi di disempowerment, di calo dell’autostima che richiedono una “ correzione di rotta”…
Analisi dell'organizzazione delle risorse umane

AZIENDEAnalisi dell'organizzazione delle risorse umane

  • Le aziende spesso non hanno un quadro preciso del potenziale dei loro collaboratori e in situazioni di crisi si rivolgono all’esterno avviando affannose ricerche di nuove risorse. Perché non fare un' analisi del potenziale e capire se quello di cui l’azienda ha bisogno è già al suo interno risparmiando così tempo e risorse?
Gestione del cambiamento

AZIENDEGestione del cambiamento

  • Un cambiamento razionalmente cercato finalmente arriva ma può portare con sé una sensazione di perdita di controllo, di timore del fallimento e del giudizio altrui, acuendo un senso di inadeguatezza e incapacità di gestione di quella fase della propria vita professionale, con possibili ricadute anche sulla vita personale.
Gestione del team

AZIENDEGestione del team

  • Un gruppo si forma, si scontra internamente per la leadership, si stabilizza, raggiunge un buon livello di performance e infine si scioglie per poi trasformarsi in altro: come gestire al meglio questo processo e gli attori coinvolti?

Doriana Pavan ha una ampia esperienza di lavoro in aziende strutturate, multinazionali, studi professionali e  singoli professionisti.
Il suo essere bilingue, dovuto ad una lunga residenza in Gran Bretagna, le ha consentito rilevanti esperienze nella gestione di team in progetti internazionali anche in presenza di forti aspetti di multiculturalità in Asia, Medio Oriente, Africa e Sud America.

Ha avuto determinanti esperienze di crescita professionale in ambito sportivo ai massimi livelli a fianco degli allenatori di Sisley Volley, Rovigo Rugby e Valsugana Rugby e di alcuni giocatori della Benetton Basket.

Operatività con i singoliServizi per i clienti singoli

Per quanto riguarda gli interventi individuali, sia privati che aziendali, Doriana Pavan lavora frequentemente con professionisti che stanno incontrando difficoltà in nuovi incarichi o nuovi ruoli, nel cambio di azienda, nella gestione dei loro team, nella crescita della loro performance, nel definire un percorso di carriera che sia coerente con le loro aspettative e abilità.

Gestione del cambiamento

SINGOLIGestione del cambiamento

  • Cambio di ruolo - cambio di azienda - cambio di percorso professionale – ricerca di nuova motivazione, nuovi obiettivi e scopo.
Empowerment

SINGOLIEmpowerment

  • Auto-consapevolezza del proprio potenziale e potenziamento performance.
  • A volte a impegno e sforzo profusi non corrisponde un miglioramento della propria performance e gli obiettivi professionali sembrano diventare irraggiungibili.
  • Di conseguenza possono innescarsi processi di disempowerment, di calo dell’autostima che richiedono una “correzione di rotta”…
La gestione delle relazioni

SINGOLILa gestione delle relazioni

  • La buona gestione delle relazioni in ambito professionale richiede cura e attenzioni e può essere determinante per un percorso professionale di benessere personale e di successo.
  • Un efficace utilizzo dell’intelligenza emotiva può portare grandi benefici e maggior benessere personale.
La gestione del conflitto

SINGOLILa gestione del conflitto

  • Il conflitto complica la convivenza con colleghi e management, ma anche con clienti e fornitori e va capito e risolto per il benessere personale e per la migliore gestione delle attività, favorendo così il raggiungimento degli obiettivi personali ed aziendali.
Sviluppo e potenziamento leadership

SINGOLISviluppo e potenziamento leadership

  • Diventare leader è un impegnativo percorso di auto-consapevolezza e di self- empowerment. Richiede molto commitment e lo sviluppo di competenze trasversali.

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